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周厚安孙子谈安全丨从“拨河比赛”到安全生产-三水白坭安监

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周厚安孙子谈安全丨从“拨河比赛”到安全生产-三水白坭安监

周厚安 指挥有方 措施得力
——孙子谈安全监管工作之六
指挥无方

新一期的安全生产大课堂在黄埔团队拓展中心进行。孙武先生宣布,要带领大家做一个“三方拔河”的游戏。
随着“嘘----”的一声哨响,三支队伍激烈地拉拽起来,但由于三角形的稳定因素,久久相持不下,过了一段时间,三支队伍竟然横向摇摆,离开脚下的直线转起圈来。最后,三支队伍的人都筋疲力尽,摔倒在场地上。
孙武问道:“大家知道为什么会出现这样的结果吗?”
瘫坐在地上的学员纷纷摇头,不知所以。
孙武呵呵笑了一声,说:“这就是因为指挥无方呀!”
说着,孙武先生在便携式黑板上写下了几行大字“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也……”他进一步讲解道:“治理大军团就像治理小部队一样,要依靠合理的组织;指挥大兵团作战与指挥小战斗一样,要靠明确的指挥。”
四渡赤水:安全监管要懂得“正奇”之道

孙子“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。”就是说,正面作战要和奇兵结合。正,就是常规做法;奇,就是善于变化。红军时期毛泽东指挥的“四渡赤水”战役,堪称妙用“正奇”之道的楷模。
遵义会议后,长征中的中央红军为了摆脱敌人的围追堵截,开展了一系列运动战。1935年1月29日,因土城之战突遇川军助战,为避敌锋芒,毛泽东指挥红军一渡赤水河,迫使国民党军汇聚川南。当敌人被有效调动后,2月18日至21日,红军秘密二渡赤水河重回贵州,打乱了敌人部署。红军5天内攻克娄山关、再占遵义城。
3月16日至17日,毛泽东命令红军虚张声势三渡赤水河再次进入川南,大部队则隐蔽起来,待敌人大军向西追至川南之际,红军趁敌不备,折兵向东,神不知鬼不觉地于3月21日晚四渡赤水河,并突破乌江,兵峰直逼贵阳。正在贵阳督战的蒋介石吓得魂飞魄散,一面严令守城部队死守飞机场以备逃跑,一面急令云南军阀火速“救驾”。就在滇军部队昼夜兼程东调贵阳之际,红军却绕过贵阳,摆出直扑昆明之势。云南军阀大惊失色,急调金沙江边的军队南下增援。这样,重兵布防的金沙江防线就空了。5月3日至9日,中央红军渡过金沙江,将国民党军40万追兵全部甩了在金沙江南岸。由此,红军完全扭转了被敌人围追堵截的被动局面,大踏步走上了北上抗日的征程。
安全监管工作也和用兵打仗一样,要善于运用“正奇之道”。“正”,为常规。我们要一如既往地坚持做好研究制定安全生产基本方针政策、统筹规划安全生产与经济社会发展、制定和实施安全生产控制指标考核体系、组织事故调查、负责职业健康行政执法、事故统计分析等日常监管工作。“奇”为重点。我们要在做好安全生产日常监管工作的基础上,根据不同时期的安全生产形势和重点工作,适时地抓好各类“打非治违”,开展有针对性的专项治理工作。只有“正奇”结合,相得益彰,才能创造性地做好安全生产监管工作。
钜鹿之战:安全监管的“张弓”与“发机”

“战争过程中两个最重要的要点是什么?”孙武对台下和学员们提出了一问题,未等学员们开口,他便自答道,“就是张弩与发机。”
“激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。是故其势险,其节短。势如张弩,节如发机。就是说,战斗取胜,一是要积蓄力量,二是要缩短出击时机,给敌方以迅雷不及掩耳的打击。”项羽指挥的钜鹿之战表现得尤为突出。
秦二世三年(公元前208年)十二月,项羽率领反对秦朝的楚军到达钜鹿县南的漳水,前去援救赵国重镇钜鹿。项羽率领全军渡过河后,命令全军破釜沉舟,烧掉房屋帐篷,只带三日粮,以示不胜则死的决心。这就是历史上有名的“破釜沉舟”的故事。楚军以迅雷不及掩耳之势直奔钜鹿,击败保护甬道的秦军章邯部,断绝秦朝军王离部的粮道并实施了包围。项羽的决心和勇气,对将士起了很大的鼓舞作用。楚军把王离的军队包围起来,个个士气振奋,以一当十,越战越勇。项羽率部一日三战,三日九战,经过激烈的战斗终于打退章邯,活捉了王离,杀死了秦将苏角,秦将涉间举火自焚,其他的秦军将士死的死,逃的逃,聚集在钜鹿的几十万秦军就这样瓦解了。
章邯秘密派人到项羽那里去求和,因条件太高没有谈成。项羽命令一支部队日夜抢渡三户津,在漳河之南驻扎下来。项羽又率领全部军兵在洹水地区发起最后的攻击,把秦军打得大败,章邯投降,钜鹿之战使秦朝走向灭亡。
孙武讲解道,项羽集结部队,“破釜沉舟”,九战九胜,都是“张弩”,也就是努力积蓄胜利的力量。只有到了章邯谈和时,他才果断“发机”,在洹水发起致命一打击,夺取全胜。安全生产监管工作也是一样,在各个时段,各个环节都认真履责,积蓄持续安全的态势和力量,当突出问题出现的时候,才能果断应对,确保经济社会发展长久平安。
陈仓之战:安全生产工作要稳扎稳打

课间,孙武向学员们提出了一个问题:“你们佩服诸葛亮吗?”
大家一齐点头道:“佩服。”
孙武说:“诸葛亮号称神机妙算,百战百胜。但是他却有一次彻底的完败,攻城数日无计可施,寸土未得。你们知道是哪次战役吗?”
大家如实回答:“不知道。”
孙武在黑板上写下了四个大字——“陈仓之战”。
曹魏太和二年(公元228年)十二月,诸葛亮再次率领蜀军主力北伐,主攻方向在陈仓。陈仓是著名要塞,易守难攻,当时由魏国将军郝昭负责镇守。
面对诸葛亮大兵压境,郝昭率领仅有的一千余名官兵拼死抵挡。
出兵之前,诸葛亮做了充分的攻城准备,各种新式攻城器械一应俱全。一切志在必得。蜀军部队中出现了各式各样的“新式装备”,诸葛亮先后至少用了不下五种办法攻击陈仓:云梯,冲车,井栏,地道,甚至用上了火箭。
面对蜀军猛烈的进攻,郝昭临危不乱。他指挥部队先将云梯点燃,蜀军攻城部队纷纷被烧死。面对冲车,郝昭则命令用滚木礌石将其砸毁。在滚木礌石的疯狂辗轧下,蜀军死伤惨重。郝昭又派部队在内城又筑起一道砖墙防备蜀军的井栏,使诸葛亮的井栏大军作废。郝昭又以地道对地道,将蜀军地道挖断。
就这样,诸葛亮所有办法都被郝昭逐一破解。诸葛亮无计可施,攻城二十余日,损失惨重,却寸土未得。不久,曹魏大部队前来救援陈仓,诸葛亮被迫退兵。
我们学习“陈仓之战”,主要领会两个方面的内容。一个是步步为营,稳扎稳打。安全生产面临的形势是复杂而严峻的,在事故多发地区、多发时期、多发领域,我们要像郝昭守陈仓一样,烧云梯,毁冲车,筑砖墙,挖地道,步步为营,稳扎稳打,终于打退敌人的进攻。另一个方面,就是知道滚木礌石的作战原理。“如转圆石于千仞之山者,势也。”有时,安全事故也和滚木礌石一样,一旦爆发,将势不可挡。我们要在事故发生之前,防患于未然,削平山势,打平圆弧,使木材和石块呈平稳状态,不让事故像滚木一样发展起来。

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